Bros E&C từng bước ứng dụng BIM/Revit và 4D Schedule trong quản lý thi công xây dựng

Tại Bros E&C, chúng tôi đang từng bước chuyển dịch từ phương thức quản lý dựa trên bản vẽ 2D truyền thống sang ứng dụng BIM (Building Information Modeling), Revit và 4D Schedule nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

Đây không phải là sự thay đổi về phần mềm, mà là sự thay đổi về cách thức quản lý công trình.

Từ bản vẽ 2D đến mô hình số của công trình

Trong nhiều năm, bản vẽ 2D là công cụ chủ yếu để truyền tải thông tin giữa các bên tham gia dự án. Tuy nhiên, khi quy mô công trình ngày càng lớn và yêu cầu phối hợp giữa nhiều bộ môn ngày càng cao, việc quản lý hoàn toàn trên bản vẽ 2D bộc lộ nhiều hạn chế như khó hình dung không gian, khó kiểm soát sự thay đổi thiết kế và mất nhiều thời gian trong quá trình phối hợp.

Với BIM và Revit, công trình được xây dựng dưới dạng mô hình số ba chiều, trong đó mỗi cấu kiện đều mang theo thông tin về kích thước, vật liệu, vị trí và mối liên hệ với các hạng mục khác. Điều này giúp đội ngũ kỹ sư có cái nhìn trực quan hơn về công trình ngay từ trước khi triển khai ngoài hiện trường.

Quản lý tiến độ trực quan bằng 4D Schedule

Một trong những định hướng mà Bros E&C đang triển khai là kết nối mô hình BIM với tiến độ thi công để hình thành 4D Schedule.

Thay vì chỉ theo dõi tiến độ thông qua bảng biểu hoặc sơ đồ Gantt truyền thống, đội ngũ quản lý có thể quan sát trực tiếp quá trình thi công trên mô hình số của công trình theo từng giai đoạn. Mỗi hạng mục được liên kết với kế hoạch thực hiện và trạng thái hoàn thành, giúp việc theo dõi tiến độ trở nên trực quan và dễ dàng hơn.

Thông qua mô hình 4D, Ban chỉ huy công trường và Ban lãnh đạo có thể nhanh chóng nhận biết các hạng mục đang triển khai, các công việc chậm tiến độ hoặc những khu vực cần ưu tiên nguồn lực để bảo đảm kế hoạch chung của dự án.

Hỗ trợ báo cáo tiến độ bằng dữ liệu trực quan

Một trong những lợi ích quan trọng của BIM là khả năng trực quan hóa dữ liệu.

Thay vì chỉ thể hiện tỷ lệ hoàn thành bằng các con số hoặc bảng thống kê, mô hình BIM cho phép hiển thị trực tiếp các hạng mục đã hoàn thành, đang thi công hoặc chưa triển khai thông qua màu sắc và trạng thái trên mô hình công trình.

Điều này giúp các cuộc họp tiến độ trở nên hiệu quả hơn, đồng thời tạo điều kiện để Chủ đầu tư, đơn vị tư vấn và các bên liên quan dễ dàng theo dõi tình hình thực tế của dự án.

Chủ động phát hiện và hạn chế xung đột

Bros E&C cũng đang từng bước ứng dụng BIM trong việc kiểm tra và phát hiện các xung đột giữa các bộ môn trước khi triển khai thi công.

Việc nhận diện sớm các điểm giao cắt giữa kết cấu, kiến trúc và hệ thống kỹ thuật giúp giảm thiểu các điều chỉnh ngoài hiện trường, hạn chế phát sinh chi phí và tiết kiệm thời gian trong quá trình thi công.

Đây là một trong những lợi ích quan trọng của BIM, góp phần nâng cao chất lượng quản lý và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thực hiện dự án.

Chuyển đổi số là một hành trình

Tại Bros E&C, chúng tôi xác định việc ứng dụng BIM không phải là mục tiêu cuối cùng, mà là một phần trong quá trình xây dựng hệ thống quản trị hiện đại.

Song song với việc triển khai BIM, công ty đang từng bước chuẩn hóa quy trình quản lý, xây dựng hệ thống dữ liệu dự án và ứng dụng các công cụ số vào công tác điều hành, kiểm soát tiến độ và quản lý chất lượng.

Chúng tôi tin rằng, khi dữ liệu được kết nối xuyên suốt từ thiết kế, thi công đến quản lý dự án, các quyết định sẽ được đưa ra nhanh hơn, chính xác hơn và minh bạch hơn.

Hướng tới một môi trường xây dựng hiện đại

Việc chuyển dịch từ bản vẽ 2D sang mô hình BIM là bước đi quan trọng trong lộ trình chuyển đổi số của Bros E&C. Dù quá trình này cần thời gian để hoàn thiện, chúng tôi tin rằng đây là nền tảng giúp nâng cao năng lực quản lý, tăng cường khả năng phối hợp giữa các bên và mang lại nhiều giá trị hơn cho Chủ đầu tư cũng như các dự án mà Bros E&C tham gia.

Đối với Bros E&C, công nghệ chỉ thực sự có ý nghĩa khi giúp con người làm việc hiệu quả hơn, phối hợp tốt hơn và tạo ra những công trình chất lượng hơn. Đó cũng là định hướng mà chúng tôi đang kiên trì theo đuổi trên hành trình xây dựng một doanh nghiệp xây dựng chuyên nghiệp, hiện đại và phát triển bền vững.